Également approuvé par le conseil pédagogique de l’UMG, l’acte social de l’Hôpital Universitaire « Renato Dulbecco » (AOURD), qui met en œuvre le contenu du protocole d’accord entre la Région Calabre et l’Université Magna Grecia de Catanzaro, a été adopté par le directeur général. (commissaire extraordinaire spécifiquement) Simona Carbone en accord avec le recteur Giovanni Cuda, “limité aux départements avec activités intégrées et aux structures sociales complexes sous Direction Universitaire (SOC), représentant le document principal de macro-organisation et d’autonomie de l’entreprise , conçoit son organisation, identifie les principes fondamentaux également pour garantir la pleine intégration des fonctions sociales avec celles, ontologiquement indissociables, de l’enseignement et de la recherche de l’université”.
Siège social et locaux professionnels
Le siège social de la Société est situé via Tommaso Campanella n. 115 Catanzaro. Les locaux pour l’exercice des activités sanitaires et administratives de l’AOU sont : l’hôpital « Mater Domini », Campus universitaire « Salvatore Venuta », viale Europa, Catanzaro ; l’hôpital « Villa Bianca », via T. Campanella, 115 ; l’hôpital « Pugliese » de Viale Pio l’hôpital « Ciaccio » de Viale Pio la propriété « Madonna dei Cieli », via Vinicio Cortese.
L’AOU exerce, au sein du système régional de santé, les fonctions sociales de diagnostic, de traitement, ainsi que de recherche, de formation et d’enseignement biomédicale et sanitaire, en coordination et en pleine collaboration avec les institutions et associations locales, dans la vision stratégique d’une entreprise qui vise à être un centre de référence, tant au niveau régional que national, en matière d’assistance, d’enseignement et de recherche.
Les personnes morales
Les organes de la Société sont : le Directeur Général ; le collège des commissaires aux comptes, composé de cinq membres désignés par la Région, le ministre de l’Économie et des Finances, le ministre de la Santé, le ministre de l’Université et de la recherche scientifique et technologique et par l’UMG, qui exerce le contrôle interne de régularité administrative, de gestion et comptable ; le Directoire composé du Directeur de la Santé, du Directeur Administratif et des Directeurs de tous les services corporate et interentreprises (DAI pour les activités intégrées et la prévoyance structurelle DAI) ; le corps directeur de cinq membres nommés deux par le recteur, deux par le président du conseil régional, un qui fait fonction de président nommé d’un commun accord par le président du conseil/commissaire ad acta et le recteur.
Les directeurs
Le directeur médical est un médecin désigné par le directeur général.
Le directeur administratif est un diplômé dans les disciplines juridiques ou économiques nommé par le directeur général.
Autres instances collégiales
L’organisme indépendant d’évaluation (OIV), institué par le directeur général, est composé de trois experts, en appui à la direction générale et à l’instance de pilotage pour la vérification annuelle des résultats des structures opérationnelles de l’entreprise et de leurs dirigeants.
Le Conseil Technique nommé par le directeur général est l’organisme chargé d’évaluer l’activité professionnelle des dirigeants.
Les organes collégiaux suivants opèrent également à l’AOURD : Les organes collégiaux suivants opèrent à l’AOU « Dulbecco » : Comité consultatif paritaire composé d’usagers et d’exploitants de services de santé composé et réglementé selon un règlement préparé dans un délai de 90 jours ; Comité Unique de Garantie (CUG) pour l’égalité des chances et contre les discriminations ; Comité du manuel thérapeutique (CPT) ; Comité pour le bon usage du sang (Cobus) ; Comité des infections nosocomiales (CCICA) ; Comité d’évaluation et de gestion des sinistres (CGVS) ; Comité d’éthique (CET).
L’organisation et les départements
Le processus complexe d’intégration entre les deux anciens hôpitaux, aux vocations originales différentes, dans la phase initiale de candidature implique le maintien des structures de soins complexes déjà envisagées par la DCA n. 64/2016, approuvant le réseau hospitalier régional, en plus des réseaux supplémentaires prévus dans les documents d’exécution du programme opérationnel 2022/2025. En particulier, les Unités Opérationnelles Complexes (UOC) allouées dans les Unités Hospitalières (PO) « Pugliese » et « Ciaccio » sont gérées par des hôpitaux, à l’exception de la Gynécologie Universitaire et Chirurgie Thoracique, tandis que celles allouées dans l’OP « Mater Domini » en Germaneto regroupe la direction universitaire, à l’exception de la chirurgie endocrinienne, de la pharmacie hospitalière et de la direction médicale de l’unité. La Société pourra, annuellement, procéder à leur réduction et/ou modification en fonction de critères organisationnels et fonctionnels identifiés dans les documents régionaux de planification sanitaire ou dans le cas d’opérations réduites, discontinues ou limitées.
L’AOU est divisée en une pluralité de structures qui correspondent à des compétences spécifiques de gestion et technico-professionnelles : Départements, Structures Complexes, Structures Départementales Simples ou Unités Opérationnelles. La création de trois types de départements distincts est envisagée :
– Les services structurels d’assistance sociale (DA), avec direction hospitalière et les services structurels à activité intégrée (DAI), avec direction universitaire ;
– Les Directions Fonctionnelles, qui comprennent la Direction Administrative, la Direction du Personnel et des Structures de support, les Directions Interentreprises.
Tous les départements structurels (DAI et DA) sont répartis en :
– Structures Opérationnelles Complexes (SOC) ;
– Des structures opérationnelles simples à valeur départementale (SOD).
Une structure complexe ou simple ne peut faire partie de plus d’un département structurel ; les départements cliniques sont structurels, les autres départements sont fonctionnels ou technico-scientifiques ; Les services structurels cliniques comprennent les services d’activités intégrées (DAI) et les services de soins hospitaliers (DA). Les Départements, supérieurs aux unités opérationnelles qui les composent, regroupent normalement pas moins de 5 SOC. Le directeur du service social (DA) est nommé par le directeur général parmi les responsables de l’unité opérationnelle complexe concernée. L’organisation des activités intégrées à l’enseignement et à la recherche, sous forme départementale, est confiée au DAI, Département des Activités Intégrées. Les DAI sont établies en accord avec le Recteur. Le directeur du DAI, nommé par le DG en accord avec le Recteur.
Les organes du Département sont : le directeur du Département et le comité départemental, un organe collégial consultatif doté de fonctions de politique et de vérification, qui se réunit normalement au moins tous les trois mois ou à la demande d’au moins un tiers des directeurs de la structure complexe concernée. .
Structures complexes (SOC) et structures simples (SOD et SOS)
Lors de la première phase d’application de la loi sur les sociétés, le nombre de structures simples et complexes est le suivant :
Structures opérationnelles complexesdans la première phase de candidature, sont 89 pour le domaine hospitalier et 13 pour le domaine non hospitalier.
De nouvelles activités de soins seront progressivement activées à l’AOU, dont la deuxième salle d’urgence et de médecine d’urgence, sous gestion universitaire, qui seront réalisées dans l’établissement Mater Domini dans le respect des délais et des modalités fixés à l’article 15 du Protocole. , équipées de lits, auxquelles s’ajoutent d’autres activités de soins, organisées en structures gérées par des hôpitaux ou des universités telles que la Neuropsychiatrie Pédiatrique, équipée de lits, les Soins Intensifs Pédiatriques, équipés de lits, la Radiologie Interventionnelle Endovasculaire, l’urologie pédiatrique, équipée de lits et pédiatriques. orthopédie, également équipée de lits.
Pour la création, la modification ou la suppression de structures universitaires complexes, un accord avec le Recteur est nécessaire. La nomination des responsables de SOC en tant que directeurs d’université est effectuée par le Directeur Général en accord avec le Recteur, après avis de l’Ecole de Médecine et de Chirurgie, sur la base du cursus scientifique et professionnel du responsable à nommer.
Structures opérationnelles simples, en première phase de candidature, sont 107 en zone hospitalière et 17 en zone non hospitalière. Ce sont des unités internes de la structure complexe du Département et ont la responsabilité directe de la gestion des ressources humaines, techniques et financières.
La loi expose à l’article 27 les procédures de création, de modification et de suppression des structures sociales.
Des lits
Dans la première phase de candidature, le nombre de lits attribués à l’AOU, pour garantir l’exercice des fonctions de soins, d’enseignement et de recherche, en tenant également compte du nombre d’étudiants inscrits dans les écoles de licence, de master et de spécialisation, est déterminé à 855. lits (nets des lits techniques), dont :
– 786 lits déjà prévus par DCA 64/2016 ;
– 33 lits déjà attribués par DCA 91/2020 pour lutter contre la pandémie Covid-SRAS ;
– 36 lits destinés aux activités pédiatriques nouvellement créées (Réanimation Pédiatrique, Urologie Pédiatrique, Orthopédie Pédiatrique, Pédiatrie Universitaire, Neuropsychiatrie de l’Enfant).
La loi rend compte des tableaux détaillés des services sociaux d’activité (DA) sous gestion hospitalière (H) avec indication des structures qui les composent et des lits mis à disposition, ainsi que des services sociaux d’activité intégrée (DAI) sous gestion universitaire (U ) .
L’hôpital, le réseau d’urgence et les Centres Régionaux de Référence
Au sein du réseau, l’AOU, en tant que HUB de référence pour la zone centrale de Calabre, assure le traitement de pathologies très complexes qui nécessitent des compétences spécialisées et des technologies de haut niveau. Pour les services d’urgence, l’AOU joue un rôle prépondérant à travers le Service d’Urgences – Acceptation situé dans l’unité “Pugliese” assisté par le nouveau Service d’Urgences qui sera créé et attribué dans l’unité “Mater Domini” avec la Médecine. Toutes les disciplines d’une grande complexité sont présentes, parmi lesquelles : deux unités opérationnelles de Cardiologie-USI avec hémodynamique interventionnelle 24 heures sur 24, dont l’une universitaire à vocation interventionnelle valvulaire (TAVI, etc.) et l’autre hospitalière gérée à vocation interventionnelle électrophysiologique. (stimulateurs cardiaques, ablations, études électrophysiologiques), chirurgie cardiaque, neurochirurgie, chirurgie d’urgence, chirurgie vasculaire, chirurgie thoracique, endoscopie opératoire, bronchoscopie interventionnelle, réanimation, soins intensifs néonatals. L’AOU en tant que DEA Niveau II est incluse dans le réseau EMUR actuel et dans les réseaux intégrés pour les pathologies aiguës à haute complexité de soins. L’AOU fait également partie des réseaux intégrés pour les pathologies spécialisées et chroniques. C’est un centre régional de référence en tant que Centre Régional de Qualification Biologique ; Centre ECMO (Oxygénation Extra Corporelle par Membrane) ; pour les implants cochléaires et les maladies ORL ; pour la chirurgie gynécologique oncologique ; pour l’oncologie médicale et l’oncohématologie ; pour le Réseau des cancers rares ; pour les maladies rares ; Unité mammaire ; Dépistage néonatal étendu (ENS) ; Génétique médicale ; Unité d’AVC de niveau II ; Centre d’Hémostase et de Thrombose ; Maux de tête de niveau III ; Thérapie de la douleur ; pour le réseau SCA ; Épilepsies ; Thalassémies ; Tuberculose et VPH ; Procréation médicalement assistée ; Sensibilité chimique multiple, ainsi que l’hébergement et la collaboration avec l’Institut de recherche et d’innovation biomédicale du CNR.
La dotation biologique
La Loi sur les Sociétés passe en revue toutes les autres structures opérationnelles, techniques, fonctionnelles et administratives prévues, l’attribution et la révocation des postes de direction, les postes fonctionnels du personnel du Département, les activations d’assistance du personnel universitaire, la Planification Stratégique, le financement de l’AOU. , le métier d’indépendant intra-muros.
La loi joint les tableaux avec l’organigramme complet et, en détail, la répartition du personnel, cette dernière répartie entre le Mater Domini Presidio et l’ancienne Villa Bianca pour un total de 922 employés (119 étudiants universitaires) dont 826 permanents et 96 fixes. -terme; et la garnison Pugliese Ciaccio pour un total de 1.750 employés (7 universitaires) dont 1.733 avec des contrats à durée indéterminée et 42 avec des contrats à durée déterminée.
