La Région des Abruzzes et Gal présentent les principales stratégies de développement local, de tourisme et de chaînes de production

Les stratégies phares de la Région et des GAL dans le cycle de programmation 2023-2027.

Aujourd’hui, la réunion à l’Auditorium GSSI. La journée, organisée par Service de Développement Local du Département de l’Agriculture de la Région des Abruzzesa vu la présence des présidents du 8 Gal des Abruzzes. Environ 22 millions d’euros ont été mis à disposition par la Région pour la mise en œuvre des 8 stratégies de développement local qui seront mises en œuvre par les 8 groupes d’action locale protagonistes.
La réunion a été ouverte par le vice-président de la Région des Abruzzes et conseiller pour l’agriculture, Emmanuel Imprudente. « Nous présentons les stratégies retenues par la Région pour les huit GAL présents sur notre territoire. Ils seront disponibles environ 22 millions d’euros qui soutiendra et encouragera les caractéristiques typiques du territoire, les petites entreprises qui existent dans nos zones rurales. Ces stratégies sont liées à la vision de la Région des Abruzzes, visant à rapprocher la stratégie du GAL avec celle du zones internesEt”.

Elena SicoDirecteur de l’Autorité de Gestion RSE et Département Agriculture, a souligné : « Les stratégies phares ont pour objectif de réaliser des interventions sur le territoire pour le la revitalisation des zones rurales, qui comprennent également des zones internes. La méthodologie du leader est importante précisément parce qu’elle repose surapproche ascendante, c’est-à-dire que la mise en œuvre des stratégies se fait à travers une discussion et un dialogue constants et constructifs avec les territoires et leurs habitants« .
Comme Francesco Di FilippoDirecteur du Service du Développement Local et de l’Economie du Poisson. «Nous voulions cette journée présenter les stratégies des 8 Abruzzes Gals récemment sélectionnées pour la nouvelle programmation. Il sera important, en continuité des travaux activés par le service et en collaboration avec le département, de veiller à ce que les Gals mettent en œuvre des politiques de plus en plus intégrées pour une implication et un développement maximum des territoires“. Anna Rita CarboniResponsable du Bureau Leader et Développement Local, a ensuite détaillé les données et caractéristiques des stratégies Leader, entre programmation passée et nouvelle : “La continuité se dessine dans les stratégies, mais aussi dans les partenaires, consolidés jusqu’à présent. Cette continuité se reflète également dans l’approche avec laquelle les stratégies sont mises en œuvre dans les différents territoires : en effet, les 8 GAL ont choisi le tourisme et les chaînes d’approvisionnement comme secteurs sur lesquels concentrer leurs actions, mêmes domaines thématiques abordés dans la programmation 2014-2020″.

Dans le deuxième panel des travaux, les présidents des 8 GAL des Abruzzes ont présenté au public d’experts les particularités de leurs territoires et les axes stratégiques de la programmation 2023/2027 :

Roberto di Vincenzo, président Gal Costa dei Trabocchi: « Notre travail aujourd’hui se concentre sur deux fronts : accroître la qualité du produit touristique et veiller à éviter sa dépréciation. En collaboration avec la Chambre de Commerce, nous travaillons sur un Règlement pour la gestion de la marque Costa dei Trabocchi, avec le double objectif de contribuer à la diffusion de la marque comme identité territoriale et, en même temps, de lutter contre les abus. C’est une de nos actions stratégiques, avec l’objectif d’élargir l’horizon par rapport au littoral actuel. Nous travaillons également à la promotion de Ligne Gustave, pour parler de paix sur une route de guerre historique : un projet qui pourrait donner un nouvel élan culturel à notre offre touristique”.

Titien Teti, président Fille Maiella Verde: « Ces dernières années, nous avons toujours mené un dialogue attentif avec les acteurs locaux pour agir en fonction des caractéristiques et des spécificités du territoire. Le point de départ était de mettre en réseau l’ensemble du système: pour cette raison, dans les programmations passées, nous avons mis en œuvre ce que l’on appelle Communauté du projet, dans lequel les opérateurs ont eux-mêmes identifié les stratégies de développement de leurs produits. Un travail qui a porté ses fruits, c’est pourquoi une activité similaire a également été réalisée en collaboration avec les différentes municipalités”.

Carlo Matoneprésident Gal Gran Sasso Laga: « Nous traversons un moment délicat en termes de planification, mais nous sommes conscients que pour construire l’avenir, nous devons rassembler les énergies du territoire. Nous réfléchissons à la nécessité de intégrer les activités de nos entreprises, notamment agricoles, à travers des initiatives de tourisme durable. Il faut avant tout convaincre ceux qui vivent dans nos territoires que ce territoire peut faire et donner beaucoup, au-delà des obstacles liés également aux contraintes paysagères”.

Pasquale Cantoroprésident Gal Terreverdi Teramane : « Dans l’ancienne programmation, nous avons réalisé plusieurs projets complexes concernant les chaînes de production et le tourisme, impliquant des entreprises. Nous avons également financé quatre start-up. Notre objectif est de créer un District Qualité, qui sera mis en place prochainement. Un travail qui découle de l’analyse et de la coordination des besoins, phases réalisées au moment de la programmation”.

Gianluca Buccella, président Gal Terre Pescaresi: «Nous regroupons 48 communes et géographiquement notre territoire est divisé entre les collines de Pescara, la zone Vestina et la zone Maiella. De la programmation passée, nous apportons les résultats obtenus sur le le développement durable et l’ensemble des initiatives mises en œuvre dans les secteurs agroalimentaire et culturel-touristique. Des secteurs qui guideront notre action future.”

Rino Talucci, président Gal Abruzzes Italico Alto Sangro: « Notre territoire comprend Alto Sangro et Valle Peligna. Nous incluons deux parcs et de nombreux opérateurs touristiques. Il existe donc de nombreux acteurs qui œuvrent pour la protection et le développement du territoire. C’est pourquoi notre mission a toujours été intégrer le tourisme, l’agriculture et l’environnement« .

Lucille Lilli, président Gal Marsica: « Notre territoire est varié, de la Piana del Fucino à de nombreux petits villages, zones rurales et « difficiles ». Une zone difficile à décrire, qui voit le Gal concentré dans donner une identité à cette terre, réunissant petites et grandes communes à l’image et lieu symbolique d’Incile qui, historiquement, représente le point à partir duquel a commencé l’assèchement du lac Fucino. Nous souhaitons construire une identité à travers le tourisme : c’est pourquoi nous avons privilégié l’implantation de Coopératives communautaires“

Paolo Federico, président Gal Gran Sasso Velino: « Ces dernières années, nous avons promu de nombreux projets, tels que Chemin du Gran Sasso ce qui, en peu de temps, donna des résultats inattendus. Un territoire sur lequel nous essayons de promouvoir un développement qui voit la valorisation, la protection et les initiatives toujours nouvelles qui caractérisent de plus en plus nos territoires, en essayant de répondre aux besoins de chacun. C’est pourquoi nous apportons une riche richesse d’expérience et d’expérience à la nouvelle programmation. l’objectif d’intercepter non seulement les ressources destinées à la programmation régionale, mais également d’autres incitations et financements« .