Daniele De Rossil’entraîneur de la Roma, a fait d’autres déclarations lors de l’événement Coach Experience organisé par l’AIAC après celui d’hier. Voici ce qui a été rapporté par alfredopedulla.com :
«Si vous m’avez invité en pensant que je veux donner une leçon, je remonterai immédiatement dans le train et rentrerai chez moi. Au contraire, je suis ici pour apprendre, pour me comparer à de nombreux entraîneurs. Je l’ai souvent fait quand j’étais de l’autre côté du banc, chaque expérience que j’ai eue avec un entraîneur déjà établi m’a enrichi, peut-être même avec ceux que je n’aimais pas, parce que j’ai compris ce que je n’aurais jamais dû faire avec mes joueurs » .
Vos débuts en tant qu’entraîneur de la Roma ?
«C’était une émotion très forte, née en 24 heures. Oui, des indiscrétions étaient déjà sorties, mais je les lisais dans les journaux et de temps en temps on lisait des choses inventées, mais au contraire, tout cela était très rapide et très secret. Le premier jour, j’avais prévu de faire trente séances d’entraînement par jour. J’étais excité, même si je suis quelqu’un qui gère bien les émotions. Mais je me souviendrai toujours de mon premier match contre Vérone, j’avais beaucoup de doutes, j’en ai encore beaucoup, mais ensuite nous nous sommes améliorés petit à petit. Maintenant, je regarde en arrière et tout est normal, mais tout est passé si vite. Je voulais démontrer que je pouvais y rester pour conjurer même le spectre de l’échec de la première expérience. C’est peut-être une blague, mais si nous avions fait match nul et pas gagné le premier match, peut-être que tout aurait changé.”
Systèmes fluides ou confusion ?
« Une phrase que Luis Enrique répétait toujours : « Si j’avais eu plus de temps, je t’aurais écrit une lettre plus courte ». Je la trouve belle. Parfois, je dois me retenir pour ne pas donner toutes les informations. En tant qu’entraîneur, je pense toujours à ce que je n’ai pas aimé en tant que joueur. J’ai eu des coachs qui avaient des réunions techniques le samedi matin, le samedi soir, le dimanche matin, puis avant de monter dans le bus, puis avant l’échauffement et puis aussi à la fin : “Juste deux choses”. À mon avis, cela traduisait leur insécurité et non ce qu’ils voulaient. Ensuite, tactiquement, l’important est de ne pas demander des choses opposées, cela affecterait la reconnaissabilité. Ce que nous avons fait a aussi souvent été mal compris : peut-être que dire qu’on joue à trois si le troisième est Angelino, qui se retrouve alors sur le drapeau, est limitatif. Pour moi, la vraie organisation doit concerner la phase défensive, il faut savoir défendre, aller contre ses adversaires. Par exemple, nous avons commencé avec une grande pression offensive et après quelques matchs, j’ai changé et je leur ai dit : “Les gars, nous pouvons aussi défendre plus bas, revenons bientôt au ballon et voyons, sans essayer de mettre trop de pression ou de victoires extrêmes”. . Et j’ai vu qu’ils se sentaient plus à l’aise lorsqu’ils étaient plus petits. Puis petit à petit nous avons essayé de sortir de cet esclavage. Le changement, c’est bien, mais 4-5 joueurs doivent être bons en lecture, surtout reconnaître le danger, ce qui nous manquait à nous et moi, au bout d’un moment ils nous ont compris et quand tu perds le ballon, tu es vulnérable. Toutes choses que nous apprendrons au fil du temps. Bien sûr, si un jour je leur demande le 4-4-2 bas et le lendemain 3-3-4 là-haut je vais les confondre. Je préfère donner des certitudes sur les postes, les fonctions, les manières d’exprimer le jeu.”
Le pouvoir au service des autres ?
«J’ai été un bon coéquipier, je le dis moi-même, et je n’ai jamais abusé de la position d’un footballeur important, surtout dans une ville comme la nôtre qui vit pour le football. Le pouvoir que j’avais, je l’ai mis à la disposition de mes compagnons. Maintenant, j’essaie toujours de faire comprendre aux enfants que c’est toujours le bon moment pour dire “bravo” à son coéquipier même s’il fait une erreur ou du moins de ne pas laisser l’erreur compter, car c’est ce que j’ai fait en tant que footballeur et je je veux le transmettre.”
Construire de bas en haut ?
«Il ne peut pas y avoir une seule façon de jouer, ce serait absurde. J’y crois profondément parce que je pense que cela conduit à une réponse de l’adversaire. Si l’adversaire reste bas, adieu la construction par exemple. Cependant, s’ils viennent vous chercher, vous devez savoir reconnaître et peser les risques, je le dis toujours aux enfants. J’ai eu un entraîneur qui a un peu changé ma façon de voir le football et je l’ai eu quand j’avais presque trente ans. C’était Luis Enrique et il nous a apporté quelque chose de nouveau même si j’avais déjà été avec Spalletti par exemple. Nous avons vu Barcelone à la télévision et il nous l’a ramené chez nous. Pour moi, c’était éblouissant. Je m’entendais bien avec lui sur le plan humain et aussi pour ces raisons. J’étais déjà en équipe nationale, j’étais un joueur déjà formé. Pourtant, quand il est parti, j’étais un meilleur joueur. Cela fait un excellent entraîneur. Pour moi, le plus grand de tous dans la construction ascendante, même si peut-être beaucoup ne l’aiment pas, c’est Roberto De Zerbi : si vous allez le chercher, il vous jettera une pierre avec le gardien à 70 mètres et son les équipes savent exactement comment et quand le faire.
Equipe première ou équipe de jeunes ?
«Je ne voulais pas partir du secteur jeunesse. J’admire beaucoup mon père pour ce qu’il a fait. Un entraîneur m’avait conseillé de partir de là, d’expérimenter tout ce que je voulais, j’aurais pu faire des erreurs et personne ne l’aurait remarqué, mais aurais-je veillé à mes intérêts ou à ceux des garçons ? J’aurais fait ce que mon père a combattu pendant trente ans. J’ai réalisé que mon ambition était plus importante que celle du développement du garçon. Si vous réalisez cela, vous ne pouvez pas entraîner les enfants. Pour moi, il devrait s’agir de deux catégories distinctes. Ensuite, pour l’amour de Dieu, si tu gagnes, tu es heureux, tu prends une belle photo avec la coupe à la maison et tu es heureux, mais cela ne devrait pas être ton objectif, mais prendre un garçon et lui rendre mieux que quand tu l’as pris.
La crédibilité d’un coach ?
«Aldo Serena, de Mourinho, a dit un jour qu’à l’ère des drones, celui qui parvient à entrer dans la tête des joueurs a trente ans d’avance sur tout le monde. Ezio Capuano, pour sa part, a déclaré que l’entraîneur doit avant tout avoir la capacité de susciter un énorme intérêt chez ses joueurs. Je suis entièrement d’accord. Je pourrais dire à un joueur : “tu fais ça parce que tu es payé pour le faire et je me tais”. Mais chaque joueur a une clé différente, et il faut savoir l’ouvrir. Et puis travailler sur le terrain, ça donne aussi de la crédibilité. Cette année, il y avait un joueur qui sautait peu, en l’observant nous avons remarqué qu’il sautait avec les bras tendus le long du corps. Nous y avons travaillé un peu et les résultats ont vite été visibles. »
La réagression du ballon ?
«À Rome, nous avons des données qui nous font comprendre qu’après avoir perdu le ballon, nous subissons très rapidement un tir au but. Le plus négatif dans cette belle fluidité sur le terrain, c’est le désordre qu’elle crée dans les transitions. Quand vous marquez, ils vous font peut-être beaucoup de compliments, je pense au but de Mancini contre Milan. Mais cela vous crée des problèmes lorsque vous perdez le ballon. Et puis, si on n’a pas trois ou quatre “animaux” faits spécialement pour ça, ça devient dangereux. Ces derniers mois, nous avons travaillé sur la volonté de récupérer le ballon, peut-être même simplement en passant sous le ballon au lieu de réattaquer immédiatement. C’est quelque chose sur lequel nous voulons travailler à l’avenir. »
Des différences entre Ferrare et Rome ?
«Je travaille de la même manière. J’allais toujours au camp à sept heures et demie. Là, j’ai mis sept minutes à vélo, maintenant 40 minutes, donc je dors moins car je me réveille à 6h00. Mais je prépare les entraînements de la même manière, les relations avec les joueurs, les managers, avec le staff, tout est pareil. Les perceptions des autres changent peut-être. Sur le banc du SPAL, j’ai mis mes mains dans mes poches et on m’a dit que j’avais l’air d’un connard. Je le fais à Rome, et au début nous gagnions tous les matchs et ils me disaient “Regarde la confiance qu’il a, il garde même les mains dans les poches”. La perception que nous laissons aux autres dépend des résultats. A Rome, après quatre matchs, il semblait que nous allions devoir reprendre l’Inter. Alors si vous gagnez, vous êtes plus belle et pouvez paraître plus humble. Mais c’est aussi un peu d’attitude. Eh bien, la différence est qu’à Ferrare j’ai eu des problèmes de nature humaine, rien de très grave, pour l’amour de Dieu, mais en bref je n’étais pas à l’aise, et à quelques reprises je ne suis pas resté calme parce que moi aussi j’ai un caractère pointu. Mais à Rome, heureusement, je m’entends très bien avec tout le monde.”
L’importance de l’authenticité ?
«Dans la thèse soutenue par Ulivieri (le président de l’AIAC qui était toujours à ses côtés pendant la réunion, ndlr), j’ai écrit que je n’aime pas élever la voix. Mais tout commence par qui je pense être. J’essaie d’être authentique, d’être moi-même. Par exemple : les discours que tiennent les coachs au début d’une relation sont toujours les mêmes, non ? « Je donne du respect et en retour je veux du respect, il faut être fort à l’entraînement, pour moi vous êtes tous pareils etc. etc. ». Mais parfois je devenais fou parce qu’en réalité ils ne se comportaient pas comme ça. Beaucoup étaient forts avec les ressorts et faibles avec les adultes. Et les joueurs le remarquent au bout d’une minute. Eh bien, j’aimerais faire autorité sans crier, comme lorsque j’étais footballeur. Je n’ai jamais attaqué personne sur le mur, je me suis très rarement disputé avec qui que ce soit. Je vais vous donner l’exemple de Conte : quand il se mettait en colère, c’était réel, ce n’était pas faux. Vous avez vu à l’intérieur que c’était lui, il vous a craché sa douleur et vous en avez été rempli. Il craquait après un mauvais match ou une mauvaise première mi-temps. Si je le copiais, je serais ridicule. Je ne pouvais pas le faire, même si j’appréciais cela chez lui. Je préfère parler sans crier et je suis peut-être allé voir le joueur fort et lui ai dit : “Tu as fait du désordre, tu devrais avoir honte, tu dois courir davantage”. Inutile de crier, les vingt autres comprennent. Et tu le dis au printemps sur le même ton. Puis il m’est arrivé de m’emporter et peut-être que je l’ai fait aussi pour me présenter un peu mieux à mes anciens coéquipiers… Je vais vous parler du dernier épisode, relatif au derby. J’ai du respect pour la Lazio mais, en préparation du match, je voulais leur expliquer combien il était important pour nous de battre la Lazio, d’ailleurs nous n’avions pas gagné dans beaucoup de derbys… Mais j’ai vu que le message n’était pas passer à travers. J’ai donc changé de stratégie : j’ai demandé aux Portugais « quelle équipe détestiez-vous quand vous étiez enfant ? Le Sporting Club de Portugal ». Au Turc : « Et vous ? “Fenerbahce”. J’ai posé la même question à l’Allemand, au Français et aux autres et je leur ai dit : “Maintenant, pensez que vous devez jouer contre l’équipe que vous détestiez quand vous étiez enfants et les briser…”.
