Flexibilité, qualité de service et assistance à 360 degrés. Ce sont ces ingrédients qui, dans un monde extrêmement composite comme celui de la location courte durée, peuvent réussir à se démarquer de la concurrence. Marco FabbroniPDG et cofondateur de Géco : locations de vacancesn’en doute pas : c’est la large gamme de services dédiés aux propriétaires qui fait la différence.
Forfaits flexibles pour les propriétaires
« Nous établissons des partenariats avec des sociétés de gestion immobilière – explique-t-il – et nous donnons aux propriétaires la possibilité de profiter de forfaits de services flexibles allant de la distribution commerciale uniquement à l’assistance sur le front de la production législation. Nous pouvons également nous occuper de tous les aspects liés àaccueil des invités, de l’enregistrement et du départ aux informations à fournir aux clients, jusqu’à l’entretien et le nettoyage de la structure. Nous adaptons les services aux propriétaires en fonction de leurs besoins.
La plateforme
Revenant à la distribution commerciale, la plateforme Geco connecte bien 78 Ota partout dans le monde : « Par rapport à nos concurrents – souligne Fabbroni – nous donnons aux propriétaires la possibilité de s’interfacer également avec le réalités plus petites. Le secteur, en effet, est très fragmenté, avec 60 à 65 % des affaires entre les mains des grandes Otas et tout le reste étant l’apanage d’un seul. myriade de petits portails. Les portails que nous interceptons, ainsi que plus de 200 agences anglo-saxonnes spécialisé dans le segment des maisons de vacances”.
Un modèle économique apprécié, qui permet à Geco Vacation Rentals de plan de croissance: «Cette année – explique Fabbroni – nous avons dans notre portefeuille 800 unités immobilières dans toute l’Italie, mais surtout en Toscane. L’objectif pour 2025 est d’élargir l’offre en dehors de cette région, en se concentrant sur la Ligurie, la Sicile et, en ce qui concerne les villes, Milan et Rome. Partons à la recherche de collaborations avec recruteurs qui recherchent des maisons et autres sociétés de gestion immobilière : le but est d’arriver à 1000 unités d’ici l’année prochaine».
