L’Atalanta a surpris tout le monde avec son triomphe en Ligue Europa et avec la solidité financière déclarée par son entraîneur Gian Piero Gasperini. Mais derrière ces brillants résultats sportifs se cache une question cruciale : un modèle économique durable et sans dette peut-il être la clé de la croissance future ? Lavoce.info a analysé les budgets et la stratégie de l’une des équipes les plus fascinantes de la scène du football italien.
LE BILAN, UNE BASE SOLIDE
Au vu du bilan de la saison 2022/2023, l’Atalanta apparaît comme un club solide. La décision d’arrêter les comptes au 30 juin, à l’instar des autres clubs de football, permet d’avoir une vision plus claire de la situation économique actuelle. La valeur nette d’Atalanta est importante, avec 185 millions d’euros représentant 50 % du passif. Cela met en évidence une gestion prudente et prudente, qui a permis à l’entreprise de maintenir une situation financière stable sans recourir à des risques financiers excessifs.
INVESTISSEMENTS ET JEUNES TALENTS
Atalanta a bâti son succès sur une politique d’investissement dans le secteur de la jeunesse, visant à découvrir et développer de nouveaux talents. Cette approche est visible dans les valeurs des cartes des joueurs et dans les crédits envers d’autres clubs. La stratégie de trading de joueurs, c’est-à-dire l’achat et la vente de joueurs pour générer des plus-values, a été un élément clé pour les revenus du club. Mais ce modèle présente aussi des vulnérabilités : les résultats sportifs ne sont pas toujours prévisibles et une mauvaise saison peut sérieusement compromettre le bilan.
REVENUS ET LIMITES STRUCTURELLES
Les revenus de l’Atalanta pour la saison 2022/2023 s’arrêtent à moins de 200 millions d’euros, un chiffre nettement inférieur à ceux des grandes équipes italiennes comme la Juventus, l’Inter et Milan. La composition des revenus met en évidence certaines faiblesses structurelles :
Billets et stade: Bien que l’Atalanta possède son propre stade, les recettes de billetterie sont inférieures à 15 millions d’euros. Il est probable que ce chiffre augmentera une fois les travaux du stade Gewiss terminés, mais il reste néanmoins un poste de recettes relativement faible.
Droits TV : Les revenus des droits télévisuels sont étroitement liés aux performances sportives de l’équipe. Cela signifie que la durabilité économique dépend en grande partie des succès sur le terrain.
Parrainages: Les sponsorings s’élèvent à 23,9 millions d’euros, un chiffre qui pourrait être augmenté grâce à une plus grande visibilité et des stratégies marketing plus agressives.
Merchandising et image de marque: Le merchandising représente un poste marginal, avec des revenus qui ne dépassent pas le demi-million d’euros. Cela indique une pénétration très limitée du marché au-delà de la province de Bergame, ce qui suggère un potentiel de croissance non encore exploité.
UNE STRATÉGIE À REPENSER ?
Le modèle économique actuel d’Atalanta, fondé sur une gestion opérationnelle vertueuse, repose en grande partie sur échange de joueurs. Même si cette stratégie a donné des résultats positifs, elle comporte des risques importants. La dépendance aux transferts de joueurs et aux résultats sportifs introduit une incertitude qui pourrait mettre en péril la stabilité financière en cas d’années moins favorables.
La question centrale pour la direction de l’Atalanta est donc de savoir quelle direction prendre pour l’avenir. Il est possible de poursuivre sa croissance sans s’endetter, mais cela nécessite une vision stratégique claire et une expansion des sources de revenus.
COMPARAISON ET PERSPECTIVES FUTURES
En regardant des exemples internationaux, le Borussia Dortmund offre un point de comparaison intéressant. Bien qu’il soit l’expression d’une ville de taille modeste et évoluant dans un championnat dominé par le Bayern Munich, Dortmund a réussi à obtenir des revenus presque trois fois supérieurs à ceux de l’Atalanta et a participé à plusieurs finales de Ligue des Champions. Ce succès a été possible grâce à une gestion stratégique qui a su valoriser la marque et élargir la base de revenus.
En Italie, le marché est devenu plus contestable, notamment en raison de la crise des grandes entreprises milanaises. L’Atalanta pourrait profiter de cette opportunité pour accroître sa présence et son influence dans le paysage footballistique national, en se concentrant sur une stratégie de marque plus agressive et en diversifiant ses sources de revenus.
UNE VISION STRATÉGIQUE MANQUANTE ?
La solidité économique d’Atalante est un point fort incontesté, mais l’absence d’une vision stratégique pour la croissance pourrait limiter ses ambitions futures – écrivent-ils. Luciano CanovaEnseignant et chercheur à l’École Enrico Mattei e Emmanuelle Pizzurno, professeur d’ingénierie économique et de gestion à l’École d’ingénierie industrielle de l’Université LIUC Cattaneo -. Le club a tout ce qu’il faut pour grandir et concourir à des niveaux plus élevés, mais cela nécessite une approche plus audacieuse et innovante. Être un club solide est un excellent point de départ, mais le défi est de transformer cette solidité en une croissance durable et une présence plus forte sur la scène du football italien et international.
L’Atalanta peut-elle rester une niche sur le marché ou doit-elle aspirer à devenir une grande niche ? L’avenir dépend des choix stratégiques qui seront faits dans les années à venir.
